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  梁卫主政半宙集团十余年,把一个严重亏损的小企业,打造成全国赫赫有名的制药集团公司,他也因此被评为“广西十大杰出青年”、“全国十大杰出青年”。然而,为了企业上市而做假账,居然获得上级的奖励;私挪百万巨款个人买地,竟然得到了当地领导的同意……   2007年8月15日,广西钦州市中级法院开庭审理原钦州市半宙制药集团公司董事长、总经理梁卫贪污、受贿、挪用公款案。检察机关指控他利用职务之便,共收受贿赂118万元、贪污32万多元、挪用公款126万元。   开庭这天,钦州市委、市政府组织了全市各县区党委、政府,市直及驻钦单位,市直重点国有企业、国有控股企业的主要领导160多人旁听庭审,借此开展警示教育,进一步预防和减少职务犯罪,促进领导干部廉洁自律。   坐在被告席上的梁卫,在公诉人的指控中,拷问自己的灵魂,曾经志存高远的他,何以被一点一滴的贪婪吞噬……   一举摘掉多年亏损企业的帽子   毕业于广西中医学院的梁卫,被分配到防城县中医院药剂科,从事药剂技术工作。   一个偶然的机会,染卫调进了收入较高的区珍珠公司工作,由于他的医学专长,不久被安排到公司下属的珍珠制药厂任厂长。在这里,他有了更大的作为,视野的不断扩大,在梁卫心中催生了一种志向,他渐渐不满足于内部企业厂长这份工作了,他觉得自己可以在制药行业里有一番作为。   1988年,31岁的梁卫毅然辞去了珍珠制药厂的工作,联合两位广西中医学院同窗,大胆地承包了原县级钦州市罐头食品厂。   当时这个罐头食品厂亏损达500多万元,是个濒于倒闭的企业,主管部门将它作为国有企业改革的试点,推行租赁承包制。许多经营行家都对它不感兴趣,但梁卫看中的是罐头厂的许多设备与制药厂的设备相通用,承包它比创办新制药厂可以省下不少设备资金。   然而巨大的资金缺口仍压得梁卫喘不过气来,为了能多抠点钱出来投入企业,梁卫出差时常住的是十多块钱一晚的破旧旅社。   他的改革创新之举和将罐头食品厂改造成制药厂的设想,得到了钦州市政府和金融部门的支持,纷纷向他伸出了援手。   第二年,由罐头食品厂改造成的钦州市制药厂开机投产,当年产值200多万元,利税30万元,一举摘掉了该厂多年亏损的帽子。   初战告捷,让梁卫坚定了创业的信念。他觉得企业站稳了脚跟,只是迈出了第一步,让企业成为行业巨舰,才是一个企业家的目标。   刚开始,为了生存的需要,制药厂只能生产穿心连、大黄苏打片等畅销的中成药,然而他觉得这些“大路货”家家制药企业都能生产,仅生产这些产品,企业是无法壮大的,必须要有自己的独创产品。不久,他了解到广西中医学院几位专家教授历经8年多,潜心研究出一种纯天然装剂药——大力神口服液,却6次都没转让成功。梁卫果断地以高出底价30%的价格,买下了大力神口服液的全套技术。   梁卫的这一步走对了。制药厂很快产生了“大力神效应”,产值和利税逐年增长,到1992年,产值9300万元,利税1100万元。   荣膺“中国十大杰出青年”称号   完成资本积累后,梁卫走上“扩张”之路,大力研制和收购新产品新技术,几年时间里,便拥有了获得广西卫生厅批准生产的8大系列药品160多品种,创造了博尔康栓、蜜炼罗汉果止咳膏、大力醇酒、乙肝宁冲剂等一批名牌。   1992年制药厂首次跨进“广西百强工业企业”行列。这一年,梁卫成立了拥有多家制药企业和第三产业的广西半宙制药集团公司,一艘制药行业的巨舰开始启航。这一年底,雄心勃勃的梁卫与钦州市政府签订了到2002年12月31日止的跨世纪租赁合同,他在合同书上郑重写道:租赁10年内,每年利润增长率不得低于8%,不准亏损。   到1994年,半宙集团发展成拥有总资产2.3亿元、年产值1亿多元的国有大型企业,在全国500家最佳经济效益工业企业排名中,名列医药类工业企业第21位。但梁卫仍不满足,他的目标是,到21世纪初,半宙集团要成为一家综合经营、全面发展的跨国企业集团……   由于成绩卓著,梁卫先后荣获广西劳动模范、首届“广西十大杰出青年”、第四届“中国十大杰出青年”、第二届“全国中药行业优秀企业家”、国务院授予的“有突出贡献的优秀专家”等称号。梁卫成了钦州市的骄傲,成了钦州的一个象征。   企业做假账获奖励165万元   1999年,半宙集团公司面临一个发展关头。   制药厂及半宙集团经过10年的发展,同时我国实行社会主义市场经济也有几年,各类新的制药厂如雨后春笋般出现,半宙集团遇到了前所未有的竞争和挑战,公司利润不断下滑。这些,都让梁卫忧心忡忡。   梁卫一番思考后,打算将半宙集团上市,以争取更多的资金投入。工作组与相关中介公司洽谈业务时,中介公司告知,公司要上市,必须债务少,而且连续3年利润不断提高,才具备条件。这些,恰恰是半宙集团的软肋。   在班子讨论会上,经过激烈的争论,最后梁卫拍板决定,同意按中介公司的建议去做。但他考虑的是从账上下工夫,以迅速实现目标。   这一年底,钦州市经贸委也看到了半宙公司的严峻形势。为了激励半宙公司领导层,或者说为了给一点压力,首次与半宙公司签订年度经营目标责任状,提出了半宙公司下一年的产值、税收、利润指标,并要公司领导层每人都交风险抵押金,完不成指标则扣风险金;完成了指标则给予奖励。这无疑让梁卫备感压力。   在重重压力下,从2000年开始,梁卫授意公司财务总监陈某,将属于半宙公司开支的一些费用如贷款利息等,转移到与公司有关联关系的半宙大酒店账上,这样公司利润就提高了。   2000年,半宙公司转移了近500万元费用;2001年又转移了970万余元;2002年再转移1200多万元。3年来,公司靠着转移这些账,从而连续3年实现了市经贸委每年下达的经营目标。市经贸委果然不食言,3年来发给公司领导层奖励165万元。   虽然市经贸委每年都给奖励,但半宙公司领导层都知道,奖励是通过做假账得来的,心里发虚,没人敢领奖。梁卫便找了个理由将这些资金挂起来,他说:“目前公司资金紧张,这些钱先用于公司,算作每人借给公司的,都叫财务记到账上。”梁卫既然这样说,大家都顺水推舟地赞成了。   2003年7月,开始有人坐不住了,因为其他企业得到市经贸委的奖励后都很快发放了,而且事情过去了这么久,也没见有什么动静,应该可以发了。于是向梁卫提出,还是把这些奖励发了。   梁卫以为,同事们这几年没有功劳也有苦劳,这些钱不光是他们的,也有自己的一份,于是同意了这个要求。之后财务作账,把每人应得的钱细算出来。梁卫的名下有32万余元,梁卫签了字后,叫财务直接冲销他几年来在财务那里借的钱。但还是有些人觉得这些奖励不应该领,就没有签字,一直挂在财务账上作“贷方余款”。 私挪百万巨款 个人买地   就在梁卫满怀期望地筹办公司上市时,2001年下半年,爆出半宙集团第三制药厂生产、销售假“梅花K”药,致使60多人服用后中毒、其中40多人残疾的事件,震惊全国,彻底打乱了梁卫的阵脚。   半宙集团第三制药厂其实是钦州灵山县的一家国有企业,它和半宙集团有各自的法定代表人,完全没有隶属关系。由于半宙集团的“半宙”牌子太响亮了,它便向半宙集团提出挂在集团名下,有偿借用“半宙”商标。梁卫及半宙集团出于“壮声势”的需要和“发展地方经济”的愿望,同意了,每年收取第三制药厂5万元“借名费”。   “梅花K”事件虽与半宙集团无关,但也严重伤害了半宙集团的名声,给半宙集团造成难以挽回的损失,上市的事也就不了了之。在这个事件中,被法院判负连带赔偿责任的半宙公司不得不付出了600多万元。   此波未平,梁卫又遇到了来自他的“老朋友”的困扰。在早年,梁卫共发包了造价1800多万元的工程给李某做,但大量资金是由李某垫付的,累计下来,半宙公司共欠了李某数百万元的工程款。李某承受不了,只好与梁卫撕破脸皮,2003年将半宙公司告上法庭。   半宙公司没钱还,法院便将半宙集团的130个药品生产批文查封。后来半宙公司虽还了部分钱,但仍有不少批文未能解封,半宙公司的生产受到极大影响。   看到半宙集团陷入困境重重的境地,梁卫意识到自己可能在集团呆不下去了,便开始谋划自己的后路。   2004年初,半宙集团与一位香港商人合资办一家制药厂,梁卫便去灵山找地建厂。灵山有关方面考虑到“梅花K”事件给半宙集团带来极大影响,想弥补一下,给了许多优惠政策,如买地以时价2.5万元一亩购买,之后再以一亩1万元给予返还。于是半宙集团与灵山签下了购地48余亩的协议。见价格这么优惠,梁卫打起了自己的算盘,几天后,他对灵山有关方面提出,半宙公司欠有很多外债,若以公司名义买,恐怕才买下就被人拿走了。提出把地卖给他个人,再给新药厂使用,灵山县有关领导同意了。   回到公司后,梁卫找到公司销售科结算部经理提出借钱,他分两次从出纳手里借走公司货款126万元,但他叫出纳不要入账,事后也没对公司财务总监等相关领导提